Jotform አዲስ የግኝት እና የደንበኛ ማፍራት ስልት ይቀርጻል

ከ2006 ጀምሮ፣ Jotform ከመስመር ላይ ቅጽ መገንቢያ ወደ በኤ.አይ የተጎላበተ፣ ከ40 ሚሊዮን በላይ ሰዎች የሚጠቀሙበት የሥራ ፍሰት ራስ-ሰር መድረክ አድጓል። ከ20,000 በላይ ዝግጁ አብነቶች ያሉት Jotform፣ ደንበኞች ሊሆኑ ከሚችሉ ሰዎች መረጃ ከመሰብሰብ፣ ምዝገባ እና ክፍያ እስከ ስምምነቶች እና ማጽደቆች ድረስ የተለያዩ የንግድ ፍላጎቶችን ይደግፋል። ይህ ስፋት የግብይት ፈተናው ዋና ነጥብ ነው፦ Jotform አንድ የምርት ምድብን ብቻ እያስተዋወቀ አይደለም። ምርቶቹ ሰዎች ለመገንባት፣ በራስ ሰር ለማከናወን እና ለማሻሻል እየሞከሩ ካሉት የሥራ ፍሰቶች ጋር እንዴት ሊጣጣሙ እንደሚችሉ እንዲረዱ ያግዛቸዋል።

በChatGPT ማስታወቂያዎች፣ Jotform ተጠቃሚዎች የዕለት ተዕለት ተግባሮቻቸውን እና የሥራ ሂደቶቻቸውን አስቀድመው እያከናወኑበት ባለ መድረክ ላይ የመታየት ዕድል በማግኘቱ ተደስቶ ነበር። ቡድኑ ለዚህ ቻናል ሁለት ግቦች ነበሩት፦ በመጀመሪያ፣ ተጠቃሚዎች የመስመር ላይ ቅጽ መፍጠር፣ ፍላጎት ያሳዩ ደንበኞችን ማግኘት፣ ክፍያዎችን መሰብሰብ፣ የኤሌክትሮኒክ ፊርማ መጠየቅ ወይም የሥራ ሂደትን በራስ-ሰር ማከናወን በሚያስፈልጋቸው ቅጽበት Jotformን ከፍተኛ የመጠቀም ፍላጎት ላላቸው ታዳሚዎች በማስተዋወቅ የምርት ስም ግንዛቤን ማስፋት፤ ሁለተኛ፣ የእያንዳንዱን ተጠቃሚ ፍላጎት ከተገቢው የJotform ምርት ጋር በማገናኘት ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ተጠቃሚዎች ማግኘት።

Jotform የChatGPT ማስታወቂያዎችን እንደ የተዋቀረ ሙከራ እንጂ እንደ የተለመደው የማስታወቂያ አሠራሩ ቅጥያ አልተመለከተውም። የውይይት ኤ.አይ ከተለመዱ የመስመር ላይ ማስታወቂያዎች የተለየ የተጠቃሚ ተሞክሮ ስለሚፈጥር፣ ቡድኑ በዚህ ቻናል የትኞቹ የአጠቃቀም ሁኔታዎች ተቀባይነት እንዳገኙ ለመረዳት እና ያገኘውን ግንዛቤ በጊዜ ሂደት ስልቱን ለመቅረጽ ለመጠቀም ፈልጎ ነበር።

Jotform ዘመቻዎችን በሦስት ዋና ቡድኖች አደራጅቷል፦ የJotformን አጠቃላይ የእሴት ሀሳብ የሚያስተዋውቁ አጠቃላይ ዘመቻዎች፣ የምርት ስም ዘመቻዎች እና በተወሰኑ የደንበኞች ፍላጎቶች፣ የሥራ ፍሰቶች እና የንግድ ሁኔታዎች ዙሪያ የተገነቡ የአጠቃቀም ዘመቻዎች።

መድረኩ እያደገ ሲሄድ ቡድኑም የዘመቻ ስትራቴጂውን አሻሽሏል። Jotform መነሻ መለኪያ ለማስቀመጥ በተደራሽነት ዘመቻዎች ጀምሮ፣ የጠቅታ ዘመቻዎች ሲገኙ ወደ ጣቢያው ተጨማሪ ትራፊክ ለመሳብ ወደእነሱ ተሸጋግሯል፤ በቅርቡ ደግሞ ምዝገባዎችን ለማሳደግ ወደ ልወጣ ዘመቻዎች ተስፋፍቷል።

ከዚህ ጎን ለጎን፣ Jotform ተጠቃሚዎችን ለዚሁ ወደተዘጋጁ ማረፊያ ገጾች የሚመሩ ዘመቻዎችን እና በChatGPT ውስጥ ባለው የJotform ተሰኪ አማካይነት የመስመር ላይ ቅጾችን እንዲፈጥሩ፣ እንዲያርትዑ እና እንዲተነትኑ የሚያስችሉ ተሞክሮዎችን ጨምሮ የተለያዩ የተጠቃሚ ጉዞዎችን ፈትኗል። ከመጀመሪያው ጀምሮ ግቡ፣ መድረኩ እየዳበረ ሲሄድ የበለጠ መረጃን መሠረት ያደረጉ የማመቻቸት ውሳኔዎችን ለመደገፍ የሚያስችል፣ ተደጋግሞ ሊተገበር የሚችል የሙከራ፣ የመለካት፣ የመማር እና የማሻሻል ዑደት መገንባት ነበር።

Jotform በኤፕሪል የመጀመሪያ ዘመቻዎቹን ካስጀመረ ወዲህ፣ በዘመቻ ቅንብሮች፣ በጨረታ ስልቶች፣ በማስታወቂያ ክፍሎች፣ በልወጣ ክስተቶች፣ በመልዕክት አላላክ፣ በታዳሚ ስርጭት፣ በፈጠራ ይዘት እና በማረፊያ ገጾች ላይ ከ100 በላይ ማመቻቸቶችን አጠናቅቋል።

ከአብዛኛዎቹ ትርጉም ያላቸው ማሻሻያዎች ውስጥ አንዳንዶቹ የተገኙት በተወሰኑ ትኩረት የተደረገባቸው ሙከራዎች ነው፤ ለአጠቃቀም ሁኔታ ዘመቻዎች የማረፊያ ገጾችን ማመቻቸት የምዝገባ ምጣኔን በ2.5 እጥፍ ጨምሯል፤ ከተደራሽነት ወደ ጠቅታ ዘመቻዎች መሸጋገር የደንበኛ ማግኛ ጥራትን ሳይቀንስ የአንድ ጠቅታ ወጪን ከ4-5 እጥፍ ቀንሷል፤ የማስታወቂያ ፈጠራን ማስፋት እና ማጥራት ደግሞ የጠቅታ ምጣኔን በ65% አሻሽሏል።

ያ የማመቻቸት ሥራ አሁን በልወጣ ምልክቶች እና በወጪ ቅልጥፍና ላይ ውጤት እያሳየ ነው። ከChatGPT ማስታወቂያዎች የመጡ ጠቅታዎች ከ10% በላይ ምዝገባ ያስገኙ ሲሆን፣ የአንድ ምዝገባ ወጪ ከተከፈለበት ፍለጋ በግምት 30%፣ ከተከፈለበት ማህበራዊ ሚዲያ ደግሞ 60% ያነሰ ነው። ቻናሉ አበረታች የወጪ ውጤቶችንም እያሳየ ሲሆን፣ የአንድ ጠቅታ ወጪው ከተከፈለበት ማህበራዊ ሚዲያ ጋር ተመሳሳይ፣ ፍለጋን ካላካተተ የተከፈለበት ሚዲያ ደግሞ ከ40% በላይ ያነሰ ነው።

እነዚህ ጥቅሞች ቀስ በቀስ የሚደረጉ ማሻሻያዎች በጊዜ ሂደት እየተዋሃዱ እንደሚሄዱ ያሳያሉ። ለምሳሌ፣ ወርሃዊ ኢንቨስትመንት ሳይቀየር የክፍያ ትራፊክ በ3.4 እጥፍ ጨምሯል። በአጠቃላይ ይህ ተሞክሮ፣ ዘላቂ ዕድገት ከአንድ ትልቅ ስኬት የሚመጣው አልፎ አልፎ እንጂ፣ በመረጃ ላይ የተመሠረቱ ውሳኔዎችን በማድረግ እና የደንበኛ ማፍራት ሂደቱን በተከታታይ በማሻሻል ይገኛል የሚለውን የJotform እምነት አጠናክሯል።

ከአፈጻጸም መለኪያዎቹ ባሻገር፣ Jotform የChatGPT ማስታወቂያዎች በሰፊው የደንበኛ ማግኛ ስትራቴጂው ውስጥ እንዴት ሊካተቱ እንደሚችሉ ጥልቅ ግንዛቤ አግኝቷል። የሂደቱ እያንዳንዱ ደረጃ ቡድኑ ዘመቻዎቹን ብቻ ሳይሆን ስለተጠቃሚዎች ዓላማ፣ የመልዕክት አግባብነት እና በውይይት የሚደረግ ፍለጋ ከተለመዱ የማስታወቂያ ቻናሎች ጎን ለጎን ሊኖረው ስለሚችለው ሚና የነበሩትን ግምቶችም እንዲያሻሽል ረድቶታል። Jotform የChatGPT ማስታወቂያዎችን ለእነዚያ ቻናሎች ቀጥተኛ ምትክ ሳይሆን፣ ተጠቃሚዎችን በሚያስፈልጋቸው ጊዜ ከተገቢ መፍትሔዎች ጋር ለማገናኘት አዳዲስ ዕድሎችን እንደሚፈጥር የተለየ ምህዳር አድርጎ ይመለከታቸዋል።

ወደፊት፣ Jotform የትኞቹ መልዕክቶች፣ የአጠቃቀም ሁኔታዎች እና ጉዞዎች የተሻለ የደንበኛ ማግኛ ውጤት፣ ከፍተኛ ቅልጥፍና እና የበለጠ የደንበኛ ዕድገት እንደሚያስገኙ መፈተሹን ለመቀጠል አቅዷል። ቡድኑ፣ ሰዎች የመስመር ላይ ቅጽ መፍጠር፣ ኤሌክትሮኒክ ፊርማዎችን መሰብሰብ፣ ማጽደቆችን በራስ-ሰር ማከናወን ወይም ባለብዙ ደረጃ የሥራ ፍሰቶችን መገንባት ሲፈልጉ ትክክለኛውን የJotform ምርት እንዲያገኙ የChatGPT ማስታወቂያዎችን እንደ አስደሳች ዕድል አድርጎ ይመለከታል።